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公司召开设备监理工作会议

来源:北京中唐电工程咨询有限公司 作者:佚名 发布时间:2007-04-19

 

    4月18日,公司在本部召开设备监理工作会议。此次会议的目的是明确咨询公司与各直属公司的监理业务界面,发挥总公司整体优势,充分挖掘专业公司和分子公司的潜能,进行集团化管理,做大做强监理业务,提升监理工作水平。公司领导出席会议并作重要讲话。副总工程师马燕南以及各直属公司领导和设备监理负责人出席会议。会议由中唐电工程咨询公司经理柳春雨主持。
    会上,咨询公司汇报了今年一季度以来,认真落实公司领导在集团公司基建会上的承诺和物资公司2007年工作会议精神,在加强内部管理、进行监理软件和硬件建设、提升业务能力、重视工程监理等相关资质申请、加强监理项目的市场开拓、扩大业务范围以及监检业务开展等方面开展的工作情况,并介绍了设备监理业务管理信息系统(SMIS)。
    公司领导在讲话中肯定了咨询公司一季度监理工作所取得的成绩。他指出,催交监造工作意义重大,是公司业务的重中之重,需要各直属公司作为支撑共同推进此项工作。他强调,作为大唐集团明确指定的设备监理专业化公司,公司要进行集团化管理,大家要统一思想,高度重视,提高认识,振奋精神,做深做细设备监理工作,圆满完成集团公司系统监理工作任务。
    公司领导对下一步的工作任务进行了部署。主要工作任务有:一是统一思想,各分子公司在总公司的领导下开展工作;二是明确直属公司任务,按地区就近实施监理工作;三是加强人员培训、考核,对直属公司专业骨干人员的聘用由总公司审批;四是加快完成主要地点的分布和人员配置;完善人员组织机构和考核机制。
    参会代表们针对公司的设备监理工作进行了讨论。在讨论中大家深化对了公司设备监理、监检和催交一体化管理模式的理解,并表示将全力配合总公司尽快开展设备监理和监检工作。
    讨论中,马燕南对各直属公司提出的问题做了认真的解答,对工程咨询公司的监理工作现状进行了概括和分析,强调了设备监理业务管理信息系统(SMIS)上线运行和人员优化调整的必要性;解释开展工程监理的基本思路,即寻求项目合作,积累工程监理业绩;结合人才招聘启事,请各直属公司推荐监检等急缺人才;进一步调动直属公司的积极性,广泛开拓市场,做好项目追踪。
    会议明确了各直属(分)公司的工作任务,为下一步全面开展公司设备监理工作打下了基础。

 

 

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