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2019年工作会

仓储物流事业部:奋勇搏击建设世界一流能源企业仓储物流管理

来源: 作者: 发布时间:2019-02-25

新春已至,万物萌发!昨天上午听了叶总的工作报告振奋人心,深受鼓舞,报告全面总结了2018年工作,明确了2019年工作思路,高屋建瓴地提出了糖果派对正规网站发展方向,使人感想深刻,下面由我代表仓储物流事业部作表态发言。

仓储物流事业部在2018年3月底成立,在糖果派对正规网站的正确领导下,全体员工,齐心协力,攻坚克难,圆满完成了“集中仓储”规划方案,赤峰区域风电“集中仓储”试点取得阶段性成果;创新开展了集团风电大部件代储调拨工作,开展了主要风电备件与优质供应商联储代储工作,开展了集团闲置物资交易在电商平台的应用工作,攻克了集团风电主机备件、火电大宗材料编码清单不清晰的难题,“集中仓储”雏形初步建立。

2019年,是集团“创新奋进年”,也是“集中仓储”创新发展的攻坚之年,更是仓储配套工作落地的实施之年,各种不确定因素实时存在,面对复杂的挑战,我们有决心也有信心将挑战转化成机遇,以“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,凝聚奋进力量,加快创新发展,勇立潮头、奋勇搏击,为建设世界一流能源企业仓储物流管理而努力奋斗!

在“创新奋进年”,我们将重点做好以下几项工作。

一是注重仓储物流管理的科技创新发展。以“干就干一流的事,干就干成一流”的标准做好仓储物流的顶层设计,认真做好仓储物流管理规划的科技创新,切实做到干一件事成一件。

二是注重仓储物流管理的高质量发展。加大仓储规范管理。认真做好仓储物流信息平台的可行性分析报告,切实建立一流的“数字仓储”平台。加大系统内统一编码推广力度,开展编码培训,推行基层编码持证上岗,加快编码系统重码、废码的处理速度。加强仓储试点的推广应用,及时推广仓储试点的先进经验。

三是注重集团仓储“增量”的服务。梳理集团发电主机备件的结构、现状,研究主机备件的联储代储方案,积极规范引进优质供应商,加强合作共享,保证生产物资供应及时,质量可靠。

四是注重集团仓储“存量”的服务。认真研究集团内消耗配件联储工作。梳理价值高、使用频率低、供货周期长的在账物资清单,试行平台上库存物资共享调拨。规范大部件代储调拨平台管理,提升下单效率;加强调拨响应速度的管理,出台代储调拨流程管理标准。试点调研ERP系统仓储部分的数据改革,提升库存数据的可靠性。

五是注重集团仓储“减量”的服务。开展典型性高库存电厂的库存结构调研,探讨控制新增库存有效措施,探索在供给侧优化库存结构。出台闲置物资交易管理标准,推广闲置物资超市上架,加强调剂双方的结算管理、统计管理。调研废旧物资处置的效益最大化。

六是注重营造团结奋进的氛围。加强与物资部、生技部的实时沟通;加强与各发电单位的互动联系;加强服务意识,及时高效解决各基层单位提出的各项问题;积极与糖果派对正规网站各职能部室、事业部、分子公司做好沟通配合;积极与系统外其他发电单位建立友好的协作关系;积极加强与优质供应商的共享合作;团结一切可团结的力量,建立一个融洽的氛围,确保仓储物流管理在行业内始终处于一流的前沿。

2019年,我们要坚持把“建设世界一流能源企业”作为我们的奋斗目标,始终不懈奋斗、努力拼搏,切实把奋斗精神贯彻到实现这一目标的全过程来,奋力开辟新时代高质量发展新道路,谱写建设世界一流能源企业新篇章!

 

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